Subdirección de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones
Área de Gobernanza y Calidad
Contenido
Resumen
- Versión: v01r01
- Fecha publicación: 29 de Octubre de 2020
- Entrada en vigor desde: 29 de Octubre de 2020
Histórico de cambios
Los cambios en los estándares vendrán acompañados de un registro de las modificaciones. De este modo se podrá realizar un seguimiento y consultar su evolución.
Introducción
Esta página pretende esclarecer los aspectos fundamentales de las sesiones de Conceptualización de Mejoras (o Épicas).
Objetivo
- Alinear el alcance de alto nivel de una nueva Mejora (o épica): narrativa y criterios de aceptación.
- Explorar y alinear las propuestas técnicas entre el equipo de desarrollo y la Oficina de Arquitectura de la STIC.
- Obtención de un Mapa de Historias de Usuario preliminar.
- Establecer y alinear un plan de pruebas de alto nivel de la Mejora (o épica) entre el equipo de desarrollo y la Oficina de Calidad de la STIC.
- Plan de recursos necesarios.
Contenido y Agenda típica
- Presentación de Mejora: descripción, beneficio esperado, criterios de aceptación.
- Sesión de Story Mapping.
- Brainstorming plan de pruebas de alto nivel: funcionalidad, usabilidad, fiabilidad y rendimiento.
- Estimación de alto nivel con tallas: XS, S, M, L, XL.
Roles & Responsabilidades
| Rol SCRUM | Descripción |
|---|---|
| Product Owner |
|
| Proxy Product Owner |
|
| Scrum Master |
|
| Equipo de desarrollo |
|
| Stakeholder OCA |
|
| Stakeholder Arquitectura |
|
(*) En cada proyecto es importante que Scrum Master y Proxy Product Owner alineen conjuntamente cuál de estos dos roles gestionará la convocatoria y facilitará la sesión. Es importante notar que la persona finalmente encargada de gestionar la convocatoria, deberá prestar especial atención en preparar una agenda relevante para la sesión además de evaluar, comunicar y coordinar proactivamente posibles disrupciones que comprometan la sesión (p.ej. falta de asistencia de invitados clave, urgencias, etc)
Preparación de la sesión
| Input | Descripción | Responsable preparación sesión | Fuente de información | Checkbox |
|---|---|---|---|---|
| Envío de convocatoria | Envío con suficiente antelación de la convocatoria, asegurando la relevancia de la lista de invitados a la sesión. | Scrum Master ó Proxy Product Owner ** | Scrum Master ó Proxy Product Owner ** | |
| Gestión de la convocatoria | En caso de avisos de no asistencia o indisponibilidad, se deberá gestionar de manera proactiva la convocatoria para asegurar que se mantiene la eficiencia de la misma (p.ej. buscando fecha alternativa, asegurando que los roles y responsabilidades son correctamente delegados, etc). | Scrum Master ó Proxy Product Owner ** | Interesados relevantes del Sprint | |
| Descripción de alto nivel de la Mejora (o épica) | Asegurar que la Mejora se ha definido previamente (ver Formulación de requisitos Agile: Mejoras (o Épicas), Historias de Usuario y Spikes), es decir contiene una descripción, propuesta de alto nivel, beneficio esperado, criterios de aceptación. | Proxy Product Owner | Product Owner / Proxy Product Owner / equipo de desarrollo | |
| Preparación de la agenda | Preparación de la agenda de manera que se obtengan los resultados esperados de la sesión. | Scrum Master ó Proxy Product Owner ** | Scrum Master ó Proxy Product Owner ** |
(**) Scrum Master ó Proxy Product Owner según se convenga para cada proyecto.